Personalisté varují před skrytou pastí práce z domova. V horizontu několika let vás může nenápadně připravit o statisíce

V roce 2023 podle analýzy společnosti Live Data Technologies dostalo povýšení 5,6 % zaměstnanců pracujících z kanceláře nebo hybridně, ale jen 3,9 % těch, kdo pracovali jen z domova. Stejná data také ukázala, že zaměstnanci plně na home office měli o 35 % vyšší riziko, že přijdou o práci.

Tomu jevu se říká proximity bias: podle něj manažeři nevědomky hodnotí lépe lidi, které fyzicky vídají právě proto, že je jejich práce víc vidět. To potvrzuje i studie polských ekonomek v odborném časopise Work, Employment and Society. Ty popsaly, jak šance na povýšení u zaměstnance, o jehož výkonu nebyla žádná data, klesla o 7,7 procentního bodu a šance na zvýšení mzdy o 7,1 procentního bodu oproti kolegovi z kanceláře.

Když ale manažeři viděli objektivní data, penalizace za práci z domova zmizela. Absence důkazů práce se pak ale může projevit i na výplatní pásce.

Kolik vás to může za pár let stát

Při průměrném českém platu a běžném tempu povyšování vychází rozdíl mezi kolegou z kanceláře a kolegou na home office za dvacet let kariéry na zhruba 758 000 Kč. Na desetiletém horizontu je to zhruba 200 000 Kč. Rozdíl se totiž zrychluje s časem: čím déle člověk zůstává bez povýšení, tím větší propast se oproti kolegovi otevírá.

Tento model vychází z průměrné hrubé mzdy v Česku 51 966 Kč měsíčně a z předpokladu, že povýšení podle mezinárodního HR odhadu obvykle přináší nárůst platu kolem 10 %. Frekvenci povyšování jsme odvodili z dat Live Data Technologies o rozdílu 31 % mezi kancelářskými a remote zaměstnanci. Kancelářský zaměstnanec postupuje v modelu každé čtyři roky, u zaměstnance pracujícího na dálku je interval mezi povýšeními o třetinu delší: zhruba 5,2 roku.

Každé zmeškané povýšení pak snižuje základnu, ze které se počítá to další. Proto se vyplatí problém řešit na začátku kariéry v home office, ne až za pár let.

Lidé pracující z domova a žijící sami mají až 83% šanci, že za den nepotkají jiného člověka , ...

Kdo je nejvíc ohrožený

Riziko pro všechny zaměstnance pracující na dálku přitom není stejné. Studie ekonoma Nicholase Blooma ze Stanfordu sledovala dva roky zaměstnance čínské firmy Trip.com. Zjistila, že lidé pracující dva dny v týdnu z domova byli povyšováni stejně často jako jejich kolegové z kanceláře. Rozhodující je tedy počet dnů, které člověk tráví mimo kancelář.

Zvlášť citlivá je ale situace žen a rodičů malých dětí, kteří home office využívají častěji než zbytek pracovního trhu kvůli péči o rodinu. A rozdíl se promítá i do běžného navýšení mzdy a dění ve firmě. Podle agentury Qualtrics dostávají mezi vzdáleně pracujícími lidmi muži navýšení mzdy dvakrát častěji než ženy a podle Deloitte se 40 % hybridně pracujících žen cítí vynechaných z porad. Průzkum Microsoftu ukázal, že 62 % manažerů je přesvědčeno, že trvalý home office škodí kariérnímu postupu.

Kolegové zaměstnanců pracujících na dálku navíc tvrdí, že jim chybí zkušenosti s prací v týmu a pravidelným režimem, což jim může uškodit při hledání nového zaměstnání.

Jak pracovat z domova a přitom být vidět

Ať už patří zaměstnanec do jakékoli skupiny, viditelný výkon toto riziko snižuje. Proto je potřeba si vést písemné záznamy o tom, co jste udělali, aby je mohl manažer kdykoliv dohledat. Stejná disciplína se hodí i při vykazování přesčasů na home office. Dále je nutné proaktivně komunikovat výsledky a nejen čekat, až se na ně někdo zeptá. A nakonec by se tito zaměstnanci měli hlásit o účast na viditelných projektech.

Home office má i další stinné stránky

Podle autorky nové studie v časopise Science Natalie Emanuelové práce z domova navíc omezuje přirozené sociální interakce: „Náš výzkum ukázal, že míra izolace lidí pracujících z domova je značná. Řada z nich stráví celý den bez jakéhokoliv lidského kontaktu. Pravděpodobnost celodenní absence lidského kontaktu je u nich až 83 %.“ Personalisté proto doporučují nemít home office celý týden a udržovat pravidelný osobní kontakt s kolegy.