Legendární česká módní firma je ve vážných problémech. Tržby se propadly o čtvrtinu a ztráta přesáhla 100 milionů
Výrobky této firmy pravděpodobně zná téměř každý. Firma s dlouholetou historií se však v posledních letech potýkala s problémy, které ji dovedly k zásadní změně.
Jestli jste se kdy alespoň částečně zajímali o módu, respektive o různé pokrývky hlavy, pravděpodobně vás činnost této původem české společnosti neminula. Možná máte její výrobky dokonce doma ve své skříni. Řeč je samozřejmě o společnosti TONAK, která dosud patří mezi největší výrobce klobouků v Evropě. V posledních letech však zaznamenala propad tržeb.
Továrna na klobouky
Nad tím, co ve skutečnosti znamená název společnosti, si už dlouho hlavu lámat nemusíte. Jedná se totiž o šikovnou zkratku sousloví továrna na klobouky. Ta byla v Novém Jičíně a Strakonicích založena už v roce 1799 a od té doby platí za jednoho z nejvýznamnějších evropských výrobců pokrývek hlavy.
Dodnes míří téměř 90 % veškeré produkce za hranice Česka. Zákazníky má TONAK v Americe, Izraeli, v muslimských zemích, ale také třeba v Japonsku nebo v Peru či Bolívii. Součástí portfolia firmy jsou módní kousky i barety a brigadýrky pro policii, armádu, vězeňskou službu nebo pro hasiče. Přesto se však firma v posledních letech potýkala s poklesem tržeb.
Co se stalo
Už v roce 2024 společnost vykázala ztrátu 105 milionů korun a propad tržeb o více než čtvrtinu. „Za poklesem tržeb stálo především zastavení dodávek odběratelům se špatnou platební disciplínou a zpřísnění platebních podmínek,“ stálo v prohlášení společnosti TONAK. Firma dále vysvětlovala, že zejména u pletené výroby čelila pokračujícímu poklesu objemu prodeje religiózních výrobků. „Ten způsobila nestabilita politické, měnové a platební situace především v zemích západní Afriky, která se spolu se ztrátou prodeje módních baretů do Ruské federace negativně projevil na celkové provozní rentabilitě,“ doplnili zástupci společnosti.
Firma se na to snažila zareagovat prostřednictvím „výrazného očistného procesu“, jak tento krok zástupci firmy sami nazvali. Vedení se ujal nový management a pustil se do důkladné kontroly veškerých zásob. Podařilo se výrazně snížit zásoby a pohledávky, což mělo pozitivní dopad na cash flow podniku. Proces však měl také svou odvrácenou tvář. Z důvodu snížení objemu zakázek ve strakonickém závodě muselo jeho brány během roku 2024 opustit 34 zaměstnanců.
V roce 2025 se TONAK zaměřil na transformaci za účelem nastartování růstu. Ukázalo se však, že to nebude stačit. Situace zašla dokonce tak daleko, že bez vstupu nového investora hrozilo firmě s dlouholetou tradicí a světovým věhlasem ukončení činnosti.
Nová éra
Dosavadním vlastníkem firmy TONAK byla švédská společnost PCTC Invest. To už však v tuto chvíli neplatí. Investiční skupina Palmont Petra Kellnera mladšího se totiž rozhodla ve firmě koupit stoprocentní podíl. „TONAK sice procházel složitým a náročným obdobím, stále si však zachovává výrobní know-how a řemeslné dovednosti, které by v případě zániku firmy bylo mimořádně složité znovu vybudovat,“ říká k prodeji investiční ředitel skupiny Palmont Adam Páleníček. Obě strany se také rozhodly nekomentovat výši částky, za kterou byl podíl prodán.
Podle informací z ekonomických médií se přitom jedná o první investici divize Palmont Heritage. Ta má i do budoucna vizi zaměřovat se na tradiční firmy a značky s historií a silným obchodním základem. Jedná se čistě o projekt Petra Kellnera mladšího, který se v loňském roce rozhodl prodat svůj podíl ve skupině PPF a vydat se vlastním směrem.
První investicí na této cestě je právě koupě TONAKu. Do budoucna nový vlastník mimo jiné plánuje rozšíření spolupráce věhlasného výrobce klobouků s dalšími českými značkami a designéry. Slibuje si od toho především posílení pozice TONAKu a udržení firmy v centru českého designu. „Jsme si vědomi rozsahu výzvy, ale věříme v české značky se skutečnou historií, autentickým řemeslem a lidmi, kteří za tím vším stojí. Chceme české řemeslo udržet na výsluní,“ dodává závěrem Adam Páleníček.





Sledovat v Google Zprávách

















































